Millainen on hyvä johtaja?

Hyvä johtaja osaa tarkastella tilannetta useasta eri näkökulmasta ja miettiä erilaisia vaihtoehtoja, jotta lopputulos olisi paras mahdollinen ja mukautua niihin tarpeiden mukaan. Kokonaiskuvan hallinta ja henkilökunnan tunteminen on tärkeää. Johtajan ei tarvitse olla paras työntekijä, mutta hänen on osattava löytää työtehtäviin niihin parhaiten soveltuvat henkilöt ja näin luotava kokonaisuudesta toimiva. Johtajan rooli on tavallaan tehdä itsestään ”tarpeeton”, mutta toimia silti osana työryhmää. Hyvä johtaja ei siis nosta itseään liikaa jalustalle, mutta osoittaa kuitenkin tuntevansa ja tietävänsä yrityksen toimintaperiaatteet sekä henkilöstön tarpeet. Hän osaa myös jakaa vastuuta alaisilleen, kohdella heitä tasapuolisesti ja luottaa heidän kykyihinsä. 

Avoimuus sekä kyky perustella päätökset antavat paremman kuvan johtajasta. Hänellä tulisi olla hyvät vuorovaikutustaidot ja työntekijöillä pitäisi olla tunne, että johtaja on helposti lähestyttävissä tilanteessa kuin tilanteessa. Johtajan tulee noudattaa yrityksen arvoja sekä toimintatapoja, sillä hän on kuitenkin ensisijaisesti se, joka edustaa koko yritystä alaistensa silmissä. Hyvä johtaja noudattaa myös Kaizen jatkuvan parantamisen periaatetta kehittäen itseään sekä antamalla mahdollisuuden alaisilleen kehittyä ja kouluttautua työssään yhä paremmaksi. 

Ei kuitenkaan ole olemassa vain yhtä ja oikeaa tapaa johtaa. Nämä edellä mainitut ominaisuudet ovatkin vain viitteellisiä ja mielestämme suuntaa antavia, millainen hyvä johtaja voisi olla. On myös huomioitava, että erilaiset työympäristöt ja alat vaativat mukautettuja johtamistekniikoita. Yhdessä työpaikassa hyväksi todettu johtamistyyli ei välttämättä toimikaan niin hyvin jossain muualla, sillä ihmiset ja lähtökohdat voivat olla niin toisistaan poikkeavia. 

Olisiko meistä johtajiksi? 

Pohdimme jokainen omakohtaisesti, millaisia johtajia me olisimme. Sen jälkeen teimme DISC-testin sekä Millainen johtaja olet -testin. Jälkimmäinen on kuitenkin vain suuntaa antava, sillä kellään meistä ei ole aiempaa kokemusta johtamisesta ja testi olettaa, että on johtajan asemassa tälläkin hetkellä. Pyrimme kuitenkin vastaamaan kysymyksiin realistisesti ja sen mukaan, kuinka toimisimme oikeassa tilanteessa. Lisäksi vastauksiin vaikutti oma käsitys hyvästä johtajasta eli välillä oli vastaamaisillaan yleisesti tunnettujen hyvän johtajan piirteiden perusteella.

Marianne:

Ennen testien tekemistä mietin minulle ominaisia piirteitä, joita todennäköisesti käyttäisin johtaessani. Pyrin aina miettimään vaihtoehtoja eri näkökulmista niin, että lopputulos olisi kaikkien kannalta paras mahdollinen. Toisin sanoen jämäköiden ja nopeiden päätöksien teko on minulle hankalaa. Mielestäni osaan tulkita muita ihmisiä ja heidän reaktioitaan hyvin, joten yleensä ymmärrän heidän valintojaan paremmin. Olen myös erittäin järjestelmällinen ja tykkään, että asioille on olemassa selkeä runko, jonka mukaan toimia.

Tehtyäni DISC-testin sain tulokseksi C:n sekä S:n, joista jälkimmäinen oli hieman hallitsevampi. Olisin sijoittanut itseni suurinpiirtein samoihin lokeroihin ennenkin testiä. Tuloksien mukaan työskentelen mieluummin pienemmissä ryhmissä ja selkeän suunnitelman avulla. Loogisuus ja avuliaisuus korostuivat myös lopputuloksessa. Voin kyllä samaistua kaikkiin näihin piirteisiin.

Millainen johtaja olet? -testin mukaan olen demokraattiinen johtaja, joka korostaa nimenomaan keskusteluiden ja eri näkökulmien merkityksiä. Piirteisiin kuuluu myös säännöllisen palautteen antaminen alaisille, vastuun jakaminen ja luottaminen, päätöksien tekeminen lopulta itse, mutta alaisien mielipiteitä kuunnellen sekä motivoiminen.

On melko yllättävää, kuinka hyvin molemmat testit kuvastavat minua ja pystyn kuvittelemaan itseni vastaaviin tilanteisiin. Kyseisiä piirteitä on hyvä pohtia tulevaisuuden kannalta. Minun pitäisi ehkä saada vielä lisää päättäväisyyttä sekä rohkeutta olla yhä innovatiivisempi.



Saara:

Sain disc-testistä minua kuvaileviksi adjektiiveiksi flexible, friendly, adaptable sekä moderate. Tulosten mukaan minussa on sekä tehtävä- että ihmispainotteisia piirteitä. Voin myös olla joko menevä tai pidättäytyvä riippuen tilanteesta. Voin kommunikoida monien erilaisten ihmisten kanssa ja ymmärtää heidän näkökulmiaan. Mielestäni nämä piirteet kuvaavat melko osuvasti minua. Testi antoi hyvin ainakin suuntaa antavan tuloksen, vaikka siinä olikin vain kaksitoista kysymystä. Voin kuvitella itseni hyödyntävän juuri näitä piirteitä toimiessani johtajana.


Millainen johtaja olet – testistä sain tulokseksi demokraattinen johtaja ja voisin kuvitella johtavani ainakin osittain sillä tavalla. Kuvauksen mukaan demokraattinen johtaja luottaa alaistensa kykyyn suorittaa määrättyjä tehtäviä, mikä pitää heidän motivaatiotaan yllä. Työympäristössä voi keskustella vapaasti sekä edistää yhteistyötä ja luovaa ajattelua. Mielestäni tällainen ilmapiiri työpaikalla on tärkeää saavuttaa. Uskon myös demokraattisen johtajan niin sanottujen huonojen puolien pitävän paikkaansa; demokraattinen johtaja ei välttämättä huomaa alaisten työtehon laskemista, mikäli hän on liian etääntynyt jokapäiväisestä päätöksenteosta. Lisäksi kaikkien eri näkökulmien käsittely ja lopullisen päätöksen teko voivat viedä liikaa aikaa. Kuitenkin, niin kuin jokaisen johtajatyypin kohdalla, huonoja puolia voi jatkuvasti kehittää.


Anniina:

Oma tulokseni oli demokraattinen johtaja, joka kuvauksen mukaan kuuntelee alaistensa mielipiteitä ja antaa heidänkin tehdä päätöksiä ja suorittaa työtehtäviään omatoimisesti eikä puutu siihen liikaa. Alaiset siis tuntevat olonsa arvostetuiksi ja tuotteliaiksi ja kokevat, että työympäristössä saa keskustella. Demokraattinen johtaja tekee päätökset alaisten mielipiteiden pohjalta, mutta kaikkien näkökulmien kuunteleminen vie aikaa ja voi johtaa määräaikojen ylittymiseen. Hän myös antaa palautetta ja motivoi saavuttamaan pidemmän tähtäimen tavoitteita.

Koen tämän kuvauksen pitävän paikkansa ainakin tähänastisten ryhmätöiden perusteella. Jos joudun ottamaan ohjat ryhmässä, pyrin siihen, että jokainen ryhmän jäsen avaa suunsa ja osallistuu tekemiseen. Kun kaikki ovat kommenttinsa kertoneet, esitän asiasta päätöksen, jonka pätevyyden vielä varmistan ryhmältä. Johtamistehtävissä antaisin alaisten tehdä pieniä päätöksiä itsenäisesti mutta haluaisin kuitenkin kuulla ne ja keskustella niistä ennen asioiden eteenpäin viemistä. Palautteen antamista on vaikea kommentoida, sillä en osaa sanoa, missä määrin ja millä tavoin se toteutuisi käytännössä.

Demokraattinen johtaja on mielestäni hyvä johtajatyyppi, mutta tällaisen johtajan on kuitenkin osattava ja uskallettava tehdä myös omia päätöksiä, jopa muiden mielipiteitä vastaan. On totta, että kaikkien mielipiteiden huomioiminen voi osoittautua heikkoudeksi juuri jahkailemisen mutta myös valinnan vaikeuden takia. Pitää osata myös arvioida, millaisia päätöksiä antaa laistensa tehdä omin päin ja onko heistä niitä tekemään. Vaikka alaiset saisivatkin tehdä päätöksiä, lopullinen vastuu on kuitenkin johtajalla.

Linkit testeihin:
Millainen johtaja olet?
DISC-testi